Penn Medicine и Wharton Executive Education запускают программу инноваций в области здравоохранения

От первого в истории шунтирования коронарной артерии до современных достижений в области точного лечения рака — медицинские инновации продолжают революционизировать здравоохранение. Новые способы оказания помощи пациентам и новые модели возмещения также меняют ситуацию. Теперь, благодаря партнерству с Penn Medicine и Aresty Institute of Executive Education в Уортонской школе Пенсильванского университета, лидеры в области здравоохранения и академической медицины получат мощный стратегический подход к инновациям, чтобы помочь своим организациям быстро развиваться. развивающееся поле.

Программа под названием Care Health Innovation , предназначен для высшего уровня врачей и руководителей здравоохранения , с различными настройками Расширенного созданных организаций здравоохранения, частной практики, а также компаний — стартапов, как внутри , так и за ее пределами четыре дня программа будет США The будут предложены 25-28 апреля 2019 г. в Филадельфии и помогут участникам стать катализаторами инноваций в своих организациях. Это вторая программа для руководителей высшего звена здравоохранения, запущенная Wharton and Penn Medicine, основанная на первом курсе « Лидерство в новую эру здравоохранения» .

Канифоль
Рой Розин
Изменить образ мышления учреждения может быть непросто, отмечает Рой Розин , директор по инновациям Penn Medicine и один из двух академических директоров программы. «Даже когда у вас есть глубокие и интересные идеи на передовой, изменить способ работы людей и попасть в эти неудобные области, пытаясь что-то другое, на самом деле очень сложно». Розин говорит, что программа помогает участникам выявлять и преодолевать препятствия такого рода, применяя систематический, ориентированный на результат подход.

По словам Кристиана Тервиша , профессора Уортона, который также работает на факультете в Медицинской школе Перельмана Пенна и руководит этой программой, инновации в здравоохранении не ограничиваются только новыми видами лечения .По его словам, это также может означать фундаментальное изменение модели оказания медицинской помощи и опыта пациентов с точки зрения того, где оказывается медицинская помощь, кто ее предоставляет и как за нее платят. Например, подключенные устройства и удаленный домашний мониторинг в сочетании с алгоритмами, настроенными на привлечение медицинских бригад только в случае необходимости, означают, что состояние здоровья пациентов можно эффективно отслеживать между визитами к врачу, чтобы увидеть, что традиционно было упущено, что обеспечивает лучшие результаты при меньших затратах. Более того, нововведения в бизнес-моделях могут привести к новым потокам доходов и тенденциям в розничной торговле. Участники программы будут вникать во все эти возможности.

Кристиан Тервиш
Кристиан Тервиш
Health Care Innovation предлагает уникальное сочетание лекций, экспериментальных упражнений, бесед в небольших группах и дискуссий в классе с преподавателями медицины Уортона и Пенсильвании, а также с видными лидерами отрасли. Участники получат три важнейшие перспективы, которые помогут им руководить инновационной деятельностью организации здравоохранения. Сначала они исследуют возможности дизайнерского мышления для стимулирования инноваций в сфере здравоохранения. Далее они получат инструменты и методы управления инновационным процессом. Наконец, они научатся более успешно управлять портфелем инноваций и направлять процесс в соответствии со стратегическими приоритетами.

Примечательной особенностью программы является Турнир по инновациям в сфере здравоохранения. Участники будут генерировать новые идеи, основанные на конкретной клинической проблеме. I deas проходят множество этапов проверки, и только самые многообещающие проходят в финальный этап. Было показано, что этот тип турниров открывает замечательные возможности. Более того, это «ступенька к тому, чтобы думать об инновациях как о процессе, а не просто о« волшебстве »», — говорит Тервиш.

«Если вы думаете, что это как молния озарения, а затем у вас есть инновации, это не так», — соглашается Розин . « Это преднамеренный процесс».

Программа основывается на идеях из статьи New England Journal of Medicine, написанной Тервишем и Розин вместе с профессором управления здравоохранением Уортона Дэвидом Ашем и исполнительным вице-президентом по системе здравоохранения Пенсильванского университета Кевином Махони под названием « Инсорсинг инноваций в здравоохранении ». «Вместо того, чтобы искать решения проблем здравоохранения в простых рекомендациях гуру менеджмента с опытом работы в несвязанных отраслях, — писали они, — нам лучше найти процесс решения, который можно использовать изнутри. И действительно, можно изучить процесс внедрения высокоэффективных инноваций ».

0 0 голос
Рейтинг статьи
Подписаться
Уведомить о
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии